Bogordaily.net – Aroma kue kini menjadi bagian dari keseharian Tantiningsih di Semarang. Setelah tidak lagi bekerja sejak 2016, ia memutuskan untuk fokus mengembangkan usaha rumahan yang dirintis. Berkat ketekunan yang dijaga serta dukungan dari BRI Group, akhirnya usahanya mulai tumbuh dan menjadi penopang ekonomi keluarga.

Perjalanan tersebut tentu tidak dimulai dengan mudah. Tantiningsih mengawali usahanya pada 2017 dengan segala keterbatasan yang ada, terutama dari sisi permodalan. Saat itu, keinginan untuk mandiri secara ekonomi sudah ada, namun belum didukung oleh akses keuangan yang memadai. Usaha kue dan roti yang dijalankannya pun masih bersifat sederhana dan belum berkembang secara optimal.
“Sekitar tahun 2017, saya mulai berinisiatif membuka usaha kue dan roti karena memang senang membuat kue, apalagi saat itu saya sudah tidak bekerja sejak 2016. Namun, kendala terbesar yang saya hadapi adalah keterbatasan modal. Hingga akhirnya pada tahun 2020, saya bertemu dengan PNM Mekaar dan memutuskan untuk mendaftar sebagai nasabah dengan tekad untuk mengembangkan usaha secara lebih serius,” tuturnya.

Keputusan tersebut menjadi titik balik bagi usaha yang dijalaninya. Melalui sinergi ekosistem Holding Ultra Mikro (UMi) BRI Group, Tantiningsih mulai mendapatkan akses pembiayaan PNM Mekaar. Pembiayaan awal dimanfaatkannya untuk membeli peralatan dasar pembuatan kue.
Seiring waktu, usaha yang dijalankan mulai menunjukkan perkembangan.

Produksi meningkat, permintaan bertambah, dan kepercayaan diri dalam menjalankan usaha pun semakin kuat.
Kemudian, pada tahun 2022, Tantiningsih kembali memperoleh pembiayaan yang meningkat dari sebelumnya dan digunakan untuk meningkatkan kapasitas produksi. Dengan peralatan yang lebih memadai, ia mampu meningkatkan volume produksi sekaligus menjaga kualitas produk yang dihasilkan.

Menurutnya, dukungan dari PNM tersebut tidak hanya membantu dalam memperkuat usaha, tetapi juga memberikan ruang bagi Tantiningsih untuk terus mengembangkan skala usahanya secara bertahap.
Kini, usaha yang berawal dari dapur sederhana telah menjadi sumber penghasilan utama bagi keluarga. Perkembangan tersebut juga membawa perubahan nyata dalam kehidupannya, di mana Tantiningsih telah mampu memiliki tempat usaha yang lebih layak serta meningkatkan kesejahteraan keluarga.

Corporate Secretary PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dhanny mengatakan bahwa kehadiran sinergi Holding Ultra Mikro, termasuk melalui program PNM Mekaar, tidak hanya memberikan akses pembiayaan tetapi juga memfasilitasi pendampingan dalam membantu pelaku usaha agar bisa mengelola usaha dengan lebih baik serta tumbuh secara berkelanjutan.

“Perjalanan Tantiningsih menjadi gambaran nyata bagaimana sinergi BRI Group melalui Holding Ultra Mikro (UMi) mampu membuka akses bagi pelaku usaha ultra mikro untuk bertumbuh secara bertahap, berkembang, memperluas kapasitas usaha, hingga memperkuat kemandirian ekonomi,” ucap Dhanny.

Sebagaimana diketahui, melalui perusahaan anak BRI, PNM menghadirkan program PNM Mekaar (Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera) sebagai solusi pemberdayaan bagi perempuan prasejahtera yang belum memiliki akses ke layanan keuangan formal (unbankable), melalui penyediaan akses permodalan tanpa agunan serta pendampingan usaha secara berkelanjutan.

Dalam ekosistem Holding Ultra Mikro BRI Group, program ini juga menunjukkan dampak yang nyata. Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak 1,4 juta debitur PNM berhasil naik kelas, mencerminkan peningkatan kapasitas usaha serta perluasan akses keuangan formal bagi para pelaku usaha ultra mikro.***

Bogordaily.net – Tren fesyen berbasis wastra Nusantara mendorong pelaku usaha perempuan untuk menghasilkan produk fesyen yang memadukan estetika, nilai budaya, dan eksklusivitas. Hal ini tercermin pada JJC Rumah Jahit, usaha fesyen asal Jakarta Utara yang mengembangkan desain modern berbasis kain tenun.

JJC Rumah Jahit menawarkan produk fesyen dengan memadukan kain tenun polos, tenun perca, serta bordir dengan motif budaya Jakarta dan Nusantara. Produk yang paling diminati adalah outer kombinasi tenun dan bordir yang dirancang untuk tampil kasual hingga semi formal. Setiap koleksi diproduksi secara terbatas, maksimal 12 potong per desain, sehingga memberikan kesan eksklusif bagi pelanggan.

Selain itu, JJC Rumah Jahit juga menghadirkan layanan kustom yang memungkinkan setiap produk disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi konsumen. Layanan ini dirancang untuk mendukung aktivitas perempuan sehari-hari, sejalan dengan konsep “For Women on the Move”.

Pemilik JJC Rumah Jahit Jihan Astriningtrias menuturkan bahwa usaha tersebut berawal dari inisiatif sederhana yang kemudian berkembang menjadi peluang usaha yang berkelanjutan.

“JJC Rumah Jahit tidak dibangun di atas sebuah mimpi yang besar. Justru, ketika itu, bunda kami mendirikan butik rumahan ini pada tahun 2003 dengan berlandaskan asa kecilnya, untuk tetap berkarya dan berdaya walau hanya dari rumah. Namun ajaibnya, asa kecil inilah yang membuat kami berani memupuk dan membangun cita-cita besar untuk dapat mengembangkan JJC Rumah Jahit secara kontinu di masa mendatang,” ujarnya.

Seiring dengan proses rebranding pada 2023, JJC Rumah Jahit memperkuat desain kontemporer serta memperluas jangkauan pasar melalui berbagai kanal, seperti gerai luring, marketplace, social commerce, serta partisipasi dalam pameran dan kerja sama B2B. Usaha ini juga mengoptimalkan pemanfaatan kanal digital untuk mendukung promosi dan penjualan.

Dalam mendukung operasional usaha, JJC Rumah Jahit memanfaatkan layanan perbankan BRI, termasuk QRIS, untuk menunjang transaksi yang lebih praktis dan efisien. Di sisi lain, Jihan juga aktif meningkatkan kapasitas usaha melalui platform LinkUMKM BRI sebagai sarana pembelajaran dan pengembangan bisnis.
“Saya merupakan anggota binaan Rumah BUMN BRI yang telah memberikan banyak bimbingan dan akses informasi untuk pengembangan usaha saya, termasuk melalui platform LinkUMKM BRI. Dengan adanya LinkUMKM, saya tidak lagi mengalami kebingungan dalam menghadapi kendala maupun merencanakan ekspansi usaha, karena tersedia berbagai modul pembelajaran dan coaching clinic yang membantu UMKM bertumbuh serta mengambil keputusan bisnis secara lebih terarah,” jelas Jihan.

Hingga akhir 2025, LinkUMKM telah dimanfaatkan oleh lebih dari 14,98 juta pelaku UMKM sebagai sarana pendampingan usaha secara daring, mulai dari peningkatan kapasitas, perluasan pasar, hingga percepatan proses naik kelas. LinkUMKM menghadirkan 6 fitur utama yang saling terintegrasi, yakni UMKM Smart, Rumah BUMN, UMKM Media, Komunitas, Etalase Digital, dan registrasi NIB, serta didukung lebih dari 750 modul pembelajaran untuk memperkuat soft skill dan hard skill pelaku usaha.

Pada kesempatan terpisah, Corporate Secretary BRI Dhanny menyampaikan bahwa LinkUMKM menjadi bagian dari strategi BRI dalam memperkuat kapasitas pelaku UMKM secara terstruktur dan berkelanjutan, termasuk dalam mendorong peran pengusaha perempuan.

“Pengalaman JJC Rumah Jahit mencerminkan bagaimana pelaku usaha perempuan dapat berkembang lebih terarah melalui pemanfaatan LinkUMKM sebagai bagian dari ekosistem pemberdayaan BRI. Platform ini tidak hanya menyediakan akses pembelajaran, tetapi juga memperkuat kapabilitas usaha dan mendorong perluasan pasar secara berkelanjutan. Ke depan, BRI akan terus mengoptimalkan LinkUMKM untuk menciptakan lebih banyak UMKM yang naik kelas, sekaligus memperkuat kontribusinya terhadap ekonomi kerakyatan,” pungkasnya.***